1.) Faktor yang menjadi pertimbangan untuk memilih badan usaha yang akan didirikan
Ada beberapa faktor untuk memilih badan
usaha yang akan dijalankan. pertimbangan utama pemilihan bentuk badan hukum perusahaan antara lain:
1. Modal yang diperlukan
Apabila badan usaha yang akan didirikan memerlukan modal yang tidak
terlalu banyak, sebaiknya dipilih badan usaha perorangan. Sebaliknya,
apabila badan usaha yang didirikan memerlukan modal dalam jumlah sangat
besar, sebaiknya dipilih bentuk badan usaha Perseroan Terbatas (PT).
Pada badan usaha berbentuk PT Anda dapat memperoleh modal dengan menjual
saham kepada pihak lain.
2. Kapasitas Keuangan dan Kemudahan Pendirian
Umumnya para pebisnis berskala kecil, ingin
memilih pendirian badan usaha yang prosesnya sederhana dan biaya sesuai
dengan kapasitas keuangannya. Ketika budgetnya tidak mencukupi untuk
mendirikan Perseroan Terbatas, seringkali badan yang dipilih adalah CV.
Namun yang harus diperhatikan adalah karakter dari badan usaha yang
dipilih berikut tanggung jawabnya.
3. Batas wewenang dan tanggung jawab pemilik
Ketika menjalankan bisnis, ada 2 hal yang
sangat erat berkaitan, yaitu mengenai pengambilan keputusan dan batas
kewenangan dalam menjalankan bisnis. Karakter badan usaha sangat
menentukan hal ini. Karena tidak semua badan usaha memiliki pemisahan
tanggung jawab antara pemilik dengan badan usahanya. Dalam hal memilih
CV atau Firma sebagai badan usaha, ketika timbul suatu kerugian, maka
kerugian tersebut menjadi tanggung jawab pemiliknya juga, hingga ke
harta pribadi. Berbeda dengan Perseroan Terbatas, dimana ada
keterbatasan tanggung jawab. Semua pengusaha tentu ingin memiliki
kendali atas bisnisnya. Namun setiap pengendalian tersebut memiliki
konsekwensi dengan tanggung jawab hukum sesuai dengan pilihan badan
usahanya.
4. Perkembangan usaha
Pengusaha haruslah visioner, oleh karena
itu optimisme dalam mengembangkan bisnis juga merupakan pertimbangan
dalam memilih badan usaha. Seiring dengan perkembangan bisnis, maka
tidak hanya omset yang makin besar, namun resikonya juga makin besar.
Oleh karena itu perlu disesuaikan dan dipersiapkan strategi memilih
badan usaha yang tepat.
5. Kewajiban dari peraturan Perundang-undangan
Dalam bisnis tertentu, peraturan telah
menggariskan adanya jenis badan usaha yang harus dipilih untuk dapat
menjalankan bisnis. Semisal dalam pendirian Bank dan Rumah Sakit
haruslah berbadan hukum PT. Dengan demikian, tidak ada pilihan bagi
pengusaha untuk memilih badan usaha lainnya.
Dengan mempertimbangkan beberapa faktor di
atas, maka diharapkan badan usaha yang dipilih benar-benar sesuai dengan
harapan pemiliknya. Seiring dengan perkembangan bisnisnya, maka
pemilihan badan usaha juga harus memiliki visi yang jauh ke depan.
2.) Alasan Mengapa Seseorang Cenderung Merubah Perusahaan Perseorangan Menjadi Usaha Perseroan Terbatas
Menurut pendapat saya, Orang - orang cenderung merubah perusahaan Perseorangan menjadi usaha Perseroan Terbatas yaitu karena Perusahaan Perseorangan memiliki kekurangan :
- Lebih sulit memperoleh modal, yang artinya jika perusahaan perorangan
ingin mendapatkan tambahan modal atau investasi dari perbankan relatif
sulit, terutama untuk jumlah yang besar.
- Perusahaan akan sulit berkembang jika menggunakan badan usaha
perseorangan, Hal ini dikarenakan kesulitan dalam mengelola usaha yang
hanya berada dalam satu tangan. Sehingga jika ingin memperbesar
perusahaan harus mengubah badan usahanya terlebih dahulu.
Sedangkan, Jika kelebihannya perusahaan dalam bentuk Perseroan Terbatas :
-Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin
-Memudahkan memindahkan hak milok dengan menjual saham kepada orang lain
-Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usaha
-Manajemen dan Spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk menggunakan secara efisien.Dilihat dari kelebihan yang dimiliki PT inilah pada
akhirnya orang cenderung memilih bentuk perusahaan tersebut.
3.) A.) Mengapa dikatakan bentuk usaha koperasi cocok dengan bentuk usaha rakyat indonesia?
Karena landasan negara Indonesia adalah gotong royong.
Berdasarkan
pengalaman, kegiatan saling membantu (gotong royong, solidaritas, dan
perhitungan ekonomi) diantara individu dan usaha akan lebih berhasil
mengatasi permasalahan baik sosial maupun ekonomi. Apalagi dalam
menghadapi ekonomi pasar dimana persaingan pasar sangat ketat akan
menyebabkan UKM semakin tidak berdaya. Dalam ketidak berdayaan ekonomi
seperti ini kekuatan-kekuatan ekonomi seperti usaha besar akan
menguasai UKM baik dalam pemasaran hasil produksi maupun dalam
penyediaan sarana-sarana produksi.
Hal
ini menyebabkan usaha-usaha kecil dan menengah harus bergabung dalam
suatu wadah (organisasi), dengan saling membantu dan bekerja sama tidak
saja untuk menghadapi oligopolies dan monopolis, tetapi juga untuk
meningkatkan kemampuan berproduksi dan memasarkan hasil produksinya. Organisasi
tersebut dinamakan koperasi. Dalam bab ini akan diuraikan sejarah
perintisan perkembangan organisasi koperasi yang dimulai dari Eropa dan
disebar luaskan keseluruh dunia termasuk Indonesia.
Para
pelopor koperasi telah berhasil memprakarsai organisasi-organisasi
koperasi dan mengembangkan gerakan koperasi, gagasannya dan
mengembangkan struktur organisasi koperasi tertentu terutama yang dapat
diadaptasikan sesuai dengan kebutuhan-kebutuhan, kepentingan-kepentingan
khusus dan pada situasi nyata dari kelompok-kelompok orang-orang yang
berbeda lingkungan ekonomis dan social budaya. Mereka dalam mendirikan
tipe koperasi tertentu dengan melalui proses “trial and errors” yang
akhirnya berhasil membentuk organisasi koperasi. Dalam melaksanakan
fungsi-fungsi inovatif sebagai pemrakarsa – pemrakarsa sebagai
pengusaha-pengusaha koperasi yang membuka jalaln disebut promotor
koperasi.
B.) Mengapa Koperasi Sulit Untuk Maju &
Berkembang ?
1.
Kurangnya
Partisipasi Anggota
Bagaimana mereka bisa berpartisipasi lebih kalau mengerti saja tidak mengenai
apa itu koperasi. Hasilnya anggota koperasi tidak menunjukkan partisipasinya
baik itu kontributif maupun insentif terhadap kegiatan koperasi sendiri.
Kurangnya pendidikan serta pelatihan yang diberikan oleh pengurus kepada para
anggota koperasi ditengarai menjadi faktor utamanya, karena para pengurus
beranggapan hal tersebut tidak akan menghasilkan manfaat bagi diri mereka
pribadi. Kegiatan koperasi yang tidak berkembang membuat sumber modal menjadi
terbatas. Terbatasnya usaha ini akibat kurangnya dukungan serta kontribusi dari
para anggotanya untuk berpartisipasi membuat koperasi seperti stagnan. Oleh
karena itu, semua masalah berpangkal pada partisipasi anggota dalam mendukung
terbentuknya koperasi yang tangguh, dan memberikan manfaat bagi seluruh
anggotanya, serta masyarakat sekitar.
2.
Manajemen
Manajemen koperasi harus diarahkan
pada orientasi strategik dan gerakan koperasi harus memiliki manusia-manusia
yang mampu menghimpun dan memobilisasikan berbagai sumber daya yang diperlukan
untuk memanfaatkan peluang usaha. Oleh karena itu koperasi harus teliti dalam
memilih pengurus maupun pengelola agar badan usaha yang didirikan akan
berkembang dengan baik. Ketidak profesionalan manajemen koperasi banyak terjadi
di koperasi koperasi yang anggota dan pengurusnya memiliki tingkat pendidikan
yang rendah. contohnya banyak terjadi pada KUD yang nota bene di daerah
terpencil. Banyak sekali KUD yang bangkrut karena manajemenya kurang
profesional baik itu dalam sistem kelola usahanya, dari segi sumberdaya
manusianya maupun finansialnya. Banyak terjadi KUD yang hanya menjadi tempat
bagi pengurusnya yang korupsi akan dana bantuan dari pemerintah yang banyak
mengucur.
3.
Permodalan
Kurang berkembangnya koperasi juga
berkaitan sekali dengan kondisi modal keuangan badan usaha tersebut. Kendala
modal itu bisa jadi karena kurang adanya dukungan modal yang kuat dan dalam
atau bahkan sebaliknya terlalu tergantungnya modal dan sumber koperasi itu
sendiri. Jadi untuk keluar dari masalah tersebut harus dilakukan melalui
terobosan structural, maksudnya dilakukannya restrukturasi dalam penguasaan
factor produksi, khususnya permodalan. Kepala Dinas Koperasi UMKM Perindustrian
dan Perdagangan Sulawesi Tengah Muhammad Hajir Hadde, SE. MM menyebutkan salah
satu hambatan yang dihadapi selama ini diantaranya manajemen dan modal usaha.
Hal itu dikatakannya dihadapan peserta Diklat Koperasi Simpan Pinjam KSP
dan Unit Simpan Pinjam USP yang saat ini sedang berlangsung di Palu. Untuk
mengantisipasi berbagai hambatan dimaksud khususnya manajemen Dinas Kumperindag
selaku leading sector terus berupaya mengatasinya melalui pendidikan dan
pelatihan serta pemberian modal usaha.
4. Sumber
Daya Manusia
Banyak anggota, pengurus maupun pengelola koperasi kurang bisa mendukung
jalannya koperasi. Dengan kondisi seperti ini maka koperasi berjalan dengan
tidak profesional dalam artian tidak dijalankan sesuai dengan kaidah sebagimana
usaha lainnya. Dari sisi keanggotaan, sering kali pendirian koperasi itu
didasarkan pada dorongan yang dipaksakan oleh pemerintah. Akibatnya pendirian
koperasi didasarkan bukan dari bawah melainkan dari atas. Pengurus yang dipilih
dalam rapat anggota seringkali dipilih berdasarkan status sosial dalam
masyarakat itu sendiri. Dengan demikian pengelolaan koperasi dijalankan dengan
kurang adanya control yang ketat dari para anggotanya. Pengelola ynag ditunjuk
oleh pengurus seringkali diambil dari kalangan yang kurang profesional. Sering
kali pengelola yang diambil bukan dari yang berpengalaman baik dari sisi
akademis maupun penerapan dalam wirausaha.
5.
Kurangnya
Kesadaran Masyarakat
Perkembangan koperasi di Indonesia yang dimulai dari atas (bottom up) tetapi
dari atas (top down),artinya koperasi berkembang di indonesia bukan dari
kesadaran masyarakat, tetapi muncul dari dukungan pemerintah yang
disosialisasikan ke bawah. Berbeda dengan yang di luar negeri, koperasi
terbentuk karena adanya kesadaran masyarakat untuk saling membantu memenuhi
kebutuhan dan mensejahterakan yang merupakan tujuan koperasi itu sendiri,
sehingga pemerintah tinggal menjadi pendukung dan pelindung saja. Di Indonesia,
pemerintah bekerja double selain mendukung juga harus mensosialisasikanya dulu
ke bawah sehingga rakyat menjadi mengerti akan manfaat dan tujuan dari
koperasi.
6.
Demokrasi
ekonomi yang kurang
Dalam arti kata demokrasi ekonomi yang kurang ini dapat diartikan bahwa masih
ada banyak koperasi yang tidak diberikan keleluasaan dalam menjalankan setiap
tindakannya. Setiap koperasi seharusnya dapat secara leluasa memberikan
pelayanan terhadap masyarakat, karena koperasi sangat membantu meningkatkan
tingkat kesejahteraan rakyat oleh segala jasa – jasa yang diberikan, tetapi hal
tersebut sangat jauh dari apa ayang kita piirkan. Keleluasaan yang dilakukan
oleh badan koperasi masih sangat minim, dapat dicontohkan bahwa KUD tidak dapat
memberikan pinjaman terhadap masyarakat dalam memberikan pinjaman, untuk usaha
masyarakat itu sendiri tanpa melalui persetujuan oleh tingkat kecamatan dll.
Oleh karena itu seharusnya koperasi diberikan sedikit keleluasaan untuk
memberikan pelayanan terhadap anggotanya secara lebih mudah, tanpa syarat yang
sangat sulit.
4.) Usaha-Usaha yang bergerak dalam komoditi yang maju saat ini :
Di negara ini memang banyak sekali
berbagai macam bidang dalam bisnis.
Menghadapi
ketidakpastian ekonomi yang mungkin terjadi, para pemodal harus melihatpeluang
bisnis yang diyakini bakal tumbuh signifikan.
Berikut adalah usaha-usaha yang maju
pada saat ini:
a.
Konstruksi
Pertumbuhan
sektor konstruksi di tahun-tahun sebelumnya relatif cukup tinggi dibanding
sektor lain. Pemicunya berasal dari aktifitas pembangunan yang terjadi hampir
di setiap daerah di Indonesia. Bahkan saat ini tercatat, Indonesia sudah mulai
banyak mengimpor semen untuk menutupi kebutuhan industri konstruksi.
b.
Transportasi, telekomunikasi
Teknologi
informasi dan komunikasi akan terus meningkat karena banyaknya mobilisasi yang
dilakukan masyarakat terutama di era globalisasi saat ini.
c.
Keuangan
Pertumbuhan
sektor keuangan akan meningkat terus sepanjang tahun. Untuk itu kalangan
perbankan diimbau untuk mendiversifikasi produknya agar bisa menjangkau
masyarakat kelas menengah. Selama ini, emas dan properti masih menjadi pilihan
investasi masyarakat kelas menengah
d. Usaha Kuliner Kreatif
Usaha kuliner memang merupakan
usaha rumah tangga terbanyak yang digeluti masyarakat di Indonesia. Usaha
memproduksi dan menjual makanan memang takkan pernah sepi dan mati. Anda
mungkin banyak melihat usaha rumah tangga yang memproduksi makanan (nasi, kue,
cemilan, snack, permen, dll) telah gulung tikar. Namun anda juga harus
menyadari bahwa banyak pengusaha yang bermunculan pada bisnis ini. Kuncinya
adalah kreatifitas menciptakan produk olahan makanan yang lezat, murah, dan
menarik. Misalnya usaha kue daun kelor, keripik kulit
pisang, permen kulit jeruk, dan
sebagainya.
e. Bisnis Fashion Inovatif
Seperti halnya usaha kuliner,
bisnis fashion merupakan salah satu usaha tua yang sudah ada sejak
berkembangnya peradaban manusia. Desain yang inovatif dengan variasi style yang
atraktif menjadi kekuatan dalam berkompetisi. Oleh karena itu, inovasi dalam
membangun bisnis ini sangat diperlukan. Banyak orang yang telah sukses berkat
ide-ide gilanya, misalnya mendesain baju yang multi fungsi, sandal yang bisa
dirakit sendiri dengan warna berbeda, menjual kaos stockhing bertato, membuat
desain kerudung yang mampu menciptakan 8 gaya, dan masih banyak lagi. Semakin
berkembangnya teknologi bisnis fashion tidak memerelukan modal yang besar untuk
menyewa tempat, karena saat ini banyak pengusaha fashion memasarkan produknya
melalui media online. Dan semakin tingginya gaya hidup / lifestyle masyarakat.
f. Bisnis Gadget dan Pendukungnya
Di Indonesia, pengguna mobile gadget, terutama
handphone dan komputer tablet terus mengalami peningkatan. Bahkan banyak masyarakat yang memiliki ponsel lebih dari satu. Nampaknya
dalam lima atau sepuluh tahun mendatang, bisnis ini takkan pernah sepi, apa
lagi terobosan dalam dunia teknologi terus berkembang. Oleh karena itu, anda
yang memiliki modal menengah (10-20juta) bisa mulai terjun dalam bisnis ini.
Sementara bila modal anda masih kecil, anda bisa berbisnis pada segmen
pendukungnya, misalnya menjual pulsa dan assesorisnya.
g. Bisnis Spare Part Kendaraan
Negara Indonesia menjadi salah satu negara yang
pemakai kendaraan bermotor terbanyak di Asia. Tiap tahunnya, jutaan kendaraan,
baik roda dua dan roda empat dirakit dan diimport dari Jepang, Jerman, Inggris,
China, India, dan lainnya. Kini, banyak rumah tangga yang memiliki kendaraan
lebih dari satu. Hal itulah alasan mengapa terjun ke dalam bisnis
penjualan spare part menjadi sangat menjanjikan. Dengan modal 20-30 juta
rupiah, anda pasti sudah dapat memulai bisnis ini walaupun dalam skala kecil.
Jika anda punya SDM yang memahami tentang otomotif, tentu dapat menjadi nilai
tambah bagi kompetisi bisnis anda.
h. Usaha Ternak Ayam Petelur
Bila anda memiliki lahan yang
cukup luas, maka usaha ternak ayam petelur menjadi
salah satu alternatif bisnis yang menjanjikan. Konsumsi terhadap telur cukup
besar tiap bulannya. Bahkan paling tidak setiap rumah tangga di Indonesia pasti
mengkonsumsi atau menggunakan telur lebih dari 5 butir tiap bulannya, entah itu
untuk makanan, bahan kue, atau campuran jamu. Memulai usaha ternak ayam petelur
sebenarnya tidaklah terlalu rumit. Yang wajib dipelajari adalah memelihara
serta mengantisipasi penyakit yang sering menyerang, termasuk flu burung.
http://kampuscuy.blogspot.co.id/2012/06/contoh-produk-dan-orientasi.html
