Pilihan Ganda
1. Definisi
yang menyatakan bahwa MSDM adalah suatu fungsi yang dilaksanakan di dalam
organisasi yang mempermudah pemanfaatan karyawan yang paling efektif untuk
mencapai tujuan organisasional dan individu, dikemukakan oleh …
A. Byars dan Rue
B. Ivancevich
C. Fisher dkk
D. Dessler
Jawaban : B
2. Sesuai
dengan pengertiannya, MSDM mencakup keseluruhan kebijaksanaan, praktik, dan
sistem untuk mengelola SDM dalam organisasi dengan cara yang paling…..
A. efektif
B. murah
C. modern
D. ekonomis
Jawaban : A
3. Salah
satu tujuan perencanaan sumber daya manusia menjamin …
A. tersedianya karyawan
dengan biaya serendah mungkin
B. tersedianya karyawan
dengan jumlah yang banyak
C. jumlah dan tipe
individu tersedia pada waktu dan tempat yang tepat
D. proses penarikan
karyawan dengan metode paling modern
Jawaban : C
4. Penggunaan
prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan …
A. rekrutmen
B. perencanaan SDM
C. spesifikasi jabatan
D. deskripsi jabatan
Jawaban : A
5. Kerja
lembur ternyata bermanfaat sebagai alternatif perekrutan. Jika dilakukan secara
terus-menerus, maka kerja lembur
mengakibatkan …
A. produktivitas
menurun
B. produktivitas
meningkat
C. biaya tenaga kerja
menurun
D. mengurangi tingkat
absensi
Jawaban : A
ESSAY
1. Jelaskan Fungsi Manajemen SDM yang
bersifat manejerial?
Jawab
:
1. Perencanaan
(Planning)
Bagi manajemen sumber daya manusia, perencanaan
berarti penentuan terlebih dahulu suatu program manajemen sumber daya manusia
yang akan membantu mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
2. Pengorganisasian
(Organizing)
Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan.
Bagi seorang manajer sumber daya manusia, membentuk suatu organisasi haruslah
dengan merencanakan hubungan antara pekerjaan dan factor-faktor fisik, hubungan
antara sesama kelompok dan hubungan antara pimpinan secara keseluruhan.
3. Pengarahan
(Directing)
Fungsi ini meliputi bagaimana cara melaksanakan
pekerjaan atau bagaimana mengusahakan agar pekerja mau bekerja sesuai dengan
yang diinginkan oleh perusahaan.
4. Pengendalian
(Controlling)
Fungsi manajemen ini yang menyangkut masalah
pengaturan terhadap berbagai kegiatan sesuai dengan rencana manajemen sumber
daya manusia yang dirumuskan.
2. Jelaskan
Fungsi Manajemen SDM yang bersifat manejerial?
Jawab
:
1. Pengadaan
Tenaga Kerja atau Pengadaan Sumber Daya Manusia (recruitment)
Fungsi pengadaan meliputi penetuan program penarikan
karyawan baik jumlah, jenis, maupun mutu atau kualitas karyawan serta seleksi
dan penempatannya.
2. Pengembangan
(development)
Pengembangan karyawan. Fungsinya adalah untuk
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan melalui pelatihan atau
pendidikan yang dilakukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
3. Kompensasi
(compensation)
Fungsi kompensasi berhubungan dengan pemberian imbalan
atau penghargaan yang adil dan layak bagi kehidupan manusia dan diberikan
kepada karyawan atas jasa atau pekerjaan yang telah diberikan untuk mencapai
tujuan organisasi.
4. Pengintegrasian
(integration)
Fungsi pengintegrasian berhubungan dengan penyesuain
keinginan individual karyawan dengan keinginan organisasi serta masyarakat.
5. Pemeliharaan
(maintenance)
Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan usaha untuk
mempertahankan dan meningkatkan kondisi para karyawan dan pemeliharaan sifat
yang menyenangkan.
6. Pemutusan
Hubungan Tenaga Kerja (separation).
Fungsi pemutusan hubungan kerja berhubungan dengan
pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada
masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau
penempatan diluar perusahaan
3. Apa
pengaruhnya bila Penilaian Kerja tidak ada di suatu organisasi, baik dari sisi
semangat kerja karyawan maupun produktifitas organisasi?
Jawab
:
Biasanya Penilaian Kinerja berujung pada
berapa persen kenaikan gaji seorang karyawan, atau bisa juga berujung pada
berapa bonus yang didapat oleh karyawan. Semakin baik kontribusi seorang
karyawan, maka gaji atau bonusnya akan semakin besar. Tidak adanya sistem
penilaian kinerja, akan menyukarkan HRD dalam melihat mana karyawan yang bagus,
mana yang tidak. Akibatnya dalam memperhitungkan kenaikan gaji/bonus/promosi
tidak berdasarkan data yang kuat. Sangat mungkin hanya berdasarkan hubungan
baik antara karyawan dengan bos-nya saja. Bisa dibayangkan jika hal ini
terjadi, maka karyawan yang merasa dirinya sudah berkontribusi banyak menjadi
malas bahkan lalu memutuskan untuk pindah kerja. Sebaliknya, bisa juga HRD
(karena tidak ada sistem penilaian yang jelas), mengambil keputusan menaikkan
gaji karyawan secara pukul rata, semua sama besarnya. Jika ini yang diambil
bisa dibayangkan karyawan akan semakin malas untuk bekerja dan perusahaan juga
yang kena dalam hitungan produktifitas, tentu produktifitas karyawan tersebut
akan menurun.
4. Sebutkan
dan Jelaskan komponen dari sikap kerja?
Jawab
:
1. Cognitive
component (komponen kognitif)
yaitu pandangan, keyakinan, kepercayaan, pemahaman,
atau pengetahuan seseorang mengenai orang, objek, atau peristiwa tertentu
sebagai persepsinya.
2. Affective
component (komponen aktif)
yaitu sikap yang mengandung perasaan atau emosi
seseorang, rasa senang atau tidak terhadap objek atau situasi tertentu sebagai
akibat dari keyakinannya atau pemahamannya.
3. Behavior
(perilaku)
yaitu, merupakan tindakan nyata yang ditampilkan
seseorang akibat dari perasaannya terhadap objek, orang, atau peristiwa.
5. Bagaimana
cara mengefektifkan dan mengefisienkan Manajemen Kinerja ?
Mengefektifkan dan
mengefisienkan manajemen kinerja adalah dengan cara melakukan kegiatan evaluasi
kerja atau evaluasi berbasis kompetensi, karena hal itu membuat informasi yang
menjadi dasar dalam merancang dan menindaklanjuti kegiatan peningkatan kinerja.
Dalam manajemen kinerja diperlukan kegiatan evaluasi kinerja yang obyektif dan
jujur untuk memperoleh data atau informasi tentang tinggi rendahnya atau baik
buruknya kinerja setiap karyawan dengan akurat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar