Pilihan Ganda
1. Pentingnya
Penilaian kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui…..
a. Feedback b. Perencanaan
c. Pengembangan
d. Performance
Jawaban
: A
2. Penilaian
prestasi adalah proses formal untuk melakukan peninjauan ulang dan ……. kerja
seseorang secara periodik.
a. Perilaku b. Hasil kerja individu
c. Evaluasi prestasi
d. Keselamatan
Jawaban
: C
3. Penilaian
prestasi kerja dilakukan untuk…..
a. Meningkatkan produktivitas karyawan b. Memperoleh informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan
c. Menentukan kualitas dan kuantitas prestasi karyawan
d. Semua jawaban salah
Jawaban
: B
4. Aspek
yang berpengaruh pada penetapan saat penilaian adalah……
a. Lama siklus dan tanggal penilaian b. Tujuan penilaian
c. Hasil kerja individu
d. Jawaban A dan B benar
Jawaban
: D
5. Bertanggung
- jawab untuk menilai kinerja karena dialah yang setiap saat dapat mengamati
para karyawan. Merupakan tugas penilaian kinerja dari….
a. Atasan langsung. b. Pelanggan
c. Bawahan
d. Rekan kerja
Jawaban
: A
1. Sebutkan
dan jelaskan obyek penilaian prestasi kerja?
Jawab
:
a) Hasil kerja individu
Jika
mengutamakan hasil akhir, maka pihak manajemen melakukan penilaian prestasi
kerja dengan obyek hasil kerja individu. Biasanya berlaku pada bagian produksi
dengan indikator penilaian output yang dihasilkan, sisa dan biaya per-unit yang
dikeluarkan.
b) Perilaku
Untuk tugas
yang bersifat instrinsik, misalnya sekretaris atau manajer, maka penilaian
prestasi kerja ditekankan pada penilaian terhadap perilaku, seperti ketepatan
waktu memberikan laporan, kesesuaian gaya kepemimpinan, efisiensi dan
efektivitas pengambilan keputusan, tingkat absensi.
c) Sifat
Merupakan
obyek penilaian yang dianggap paling lemah dari kriteria penilaian prestasi
kerja, karena sulit diukur atau tidak dapat dihubungkan dengan hasil tugas yang
positif, seperti sikap yang baik, rasa percaya diri, dapat diandalkan, mampu
bekerja sama.
2. Sebutkan
dan jelaskan 3 Metode Penilaian Prestasi Kerja?
Jawab
:
a)
Rating Scales (Skala Rating)
Metode ini cocok digunakan jika hasilnya digunakan untuk
keperluan seleksi, promosi, pelatihan, dan pengkajian berdasarkan hasil
prestasi.Dengan menggunakan metode ini hasil penilaian kinerja karyawan dicatat
dalam suatu skala. Skala dibagi dalam tujuh atau lima kategori dan karena
konsep yang akan dinilai bersifat kualitatif, maka kategori yang digunakan
bersifat kualitatif, yaitu dari sangat memuaskan sampai sangat tidak memuaskan.
b)
Critical Incidents (Insiden-insiden Kritis)
Penilai melakukan penilaian pada saat saat kritis saja,
yaitu waktu dimana perilaku karyawan dapat membuat bagiannya sangat berhasil
atau bahkan sebaliknya. Metode ini harus digabungkan dengan metode yang lain.
c)
Essay
Penilai menulis cerita ringkas yang menggambarkan
prestasi kerja karyawan.Penilaian ini sangat mengandalkan kemampuan menulis
penilai.
3. Sebutkan 5 Unsur-unsur Pelaksanaan
Dalam Penilaian Prestasi Kerja?
Jawab
:
1. Kehadiran 2. Kesetiaan
3. Ketangguhan
4. Inisiatif
5. Sikap
4. Sebutkan dan jelaskan 4 Masalah-masalah di dalam Penilaian Kinerja?
Jawab
:
1. Kurangnya objektivitas
Salah satu kelemahan metode penilain kinerja tradisional adalah kurangnya objektivitas. Dalam metode rating scale, misalnya, faktor-faktor yang lazim digunakan seperti sikap, loyalitas dan kepribadian adalah faktor-faktor yang sulit diukur. Penggunaan faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan (job related factors) dapat meningkatkan objektivitas.
2. Bias “Hallo error”
Bias “Hallo error” terjadi bila penilai mempersepsikan satu faktor sebagai kriteria yang paling penting dan memberikan penilaian umum baik atau buruk berdasarkan faktor tunggal ini.
3. Terlalu “longggar” / terlalu “ketat”
Penilai terlalu “longggar” (leniency) kecenderungan memberi nilai tinggi kepada yang tidak berhak, penilai memberi nilai lebih tinggi dari seharusnya. Penilai terlalu “ketat” (strictness) terlalu kritis atas kinerja seorang pekerja (terlalu “ketat” dalam memberikan nilai). Penilaian yang terlalu ketat biasanya terjadi bila manajer tidak mempunyai definisi atau batasan yang akurat tentang berbagai faktor penilaian.
4. Kecenderungan memberikan nilai tengah
Kecenderungan memberi nilai tengah (Central tendency), terjadi bila pekerja di beri nilai rata-rata secara tidak tepat atau di tengah-tengah skala penilaian, Biasanya, penilai memberi nilai tengah karena ingin menghindari kontroversi atau kritik.
5. Apa saja Tips Tips Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi? sebutkan
5 !
Jawab
:
1. Dapat dilaksanakan dengan ekonomis
2. Hasil penilaiannya didokumentasikan
3. Penilai terlatih dan berkualitas
4. Sistemnya mencakup monitoring dan evaluasi
5. Manajer puncak dengan jelas memberikan dukungannya terhadap system
Tidak ada komentar:
Posting Komentar